Organisatie
Wereldwijde expertise – lokale aanwezigheid
Ruim 130 teams staan aan de basis van ons succes. Elke dag streven zij ernaar om voor onze klanten de meest benaderbare en betrokken partner met erkende expertise te zijn. En ze helpen succesvol te zijn. Elke dag een beetje beter, op weg naar een mooiere toekomst.
Daar horen doelstellingen bij, zoals jaarlijkse groei en een gezonde winstgevendheid. Maar dat heeft pas écht waarde als we onze talenten, expertise en enthousiasme elke dag ten volste inzetten. En daar verantwoordelijkheid voor nemen. Dát is de kracht van Sweco. Dat begint bij ieder individu, in kleine teams.
Zó geven we ruimte aan groei en energie
Sweco bruist van de ideeën en expertise. Hier ontstaan de beste oplossingen voor onze klanten én de maatschappij. Groei, vooruitgang en innovatie stimuleren we dan ook volop. We helpen onze mensen die kansrijke berg op, maar tillen ze niet.
Naast het stimuleren van de ontwikkeling van onze mensen, onze expertise en de diensten waar de markt om vraagt, is samenwerking en verbinding binnen Nederland en met de andere Sweco-landen cruciaal voor ons succes. Samen beschikken we over meer dan 500 expertisevelden. We kunnen letterlijk elke puzzel voor onze klanten oplossen.
“Digitalisering is een zegen voor ons vak. Het geeft ons als mensen ruimte om te doen waarin wij uitblinken: de techniek verbinden met menselijk gedrag, emoties en de maatschappelijke impact die een oplossing teweegbrengt. Ik ben er dan ook van overtuigd: mensen maken de stad van de toekomst, digitalisering ondersteunt en biedt de middelen om dat mogelijk te maken.”
Eugene Grüter, CEO Sweco Nederland
“Als managementtrainee kijk ik een heel jaar mee in de keuken van Sweco’s directie in Nederland. Hiermee krijg ik de kans veel ervaring over Sweco’s bedrijfsvoering en besluitvorming bij strategische vraagstukken op te doen. Als trainee ga ik veel nieuwe collega’s leren kennen, mijn netwerk enorm uitbreiden en bovenal veel leren van onze directieleden en hun leiderschapsstijlen. Daarnaast hoop ik een mooi bijdrage leveren door mijn perspectief in te brengen. Tijdens mijn traineeship ga ik werken aan eigen strategische opgaven. Hierdoor leer ik hoe onze strategie doorsijpelt naar onze teams en hoe collega’s vanuit hun eigen kracht groeien en Sweco laten groeien. Kortom, het is een tijd die in het teken staat van veel ontdekken, leren en halen en brengen.”
Sander Geertzen, managementtrainee 2024
“Innoveren is vooruitgang, juist in onze sector. Zo kunnen we samen met onze klanten grote stappen maken op uitdagingen als klimaatverandering, de energietransitie en circulariteit. De empowerment van onze mensen en hun ondernemersdrive maakt dit mogelijk. Daarom stop ik hier veel energie in. Dit gaat uiteraard met vallen, opstaan en leergeld, maar wel met indrukwekkende resultaten waarmee we écht het verschil weten te maken.”
Marianne Vermijs, divisiedirecteur Water en energie
“De juiste balans vinden tussen uitmuntende klanttevredenheid, het realiseren van winstgevende groei en de ontwikkeling van onze mensen. Dat is het speelveld waar je mij vindt en ik goed gedij. Met oog voor de behoeften van onze klanten en met mijn voeten in de projecten. Ik sta én ga voor transparantie met als sleutelwoorden communicatie en vernieuwing.”
John Jansson, divisiedirecteur Transport en mobiliteit
“Wij zijn aan zet om onze klanten op een logische en behapbare manier niet alleen te voorzien van informatie en kennis, maar bovenal van scenario’s. Zodat onze klanten kunnen kiezen voor dat project dat hen én de maatschappij het meeste oplevert. Ik maak me hard voor de digitaliseringsslag bij Sweco. Een slag die van iedereen is en met elkaar gemaakt moet worden.”
Sander Melieste, divisiedirecteur Stad en milieu
“Het afgelopen jaar hebben Sweco, haar missie en de mensen die hier werken mijn hart veroverd. Wat een deskundigheid en toewijding. Ik zie en voel een veelbelovend potentieel en wil dat tot haar recht laten komen. Vanuit mijn nieuwe rol en met mijn expertise, visie en energie wil ik mij inzetten om verder te bouwen aan Sweco.”
Maartje Meijer, directeur communicatie
“Een winstgevend bedrijf is een gezond bedrijf. Daar moet absoluut balans in zitten. Bij Sweco streef ik naar een gezonde winstgevendheid. Dit is nodig om investeringen te kunnen doen. In Sweco, in onze mensen, richting onze klanten en voor een modern arbeidsvoorwaardenpakket. En zorgt er bovendien voor dat we kunnen blijven voortbestaan. Dat is niet alleen in óns belang, maar net zo goed voor onze klanten en de maatschappij.”
Martin van der Heijden, CFO Sweco Nederland
“Ik werk nu ruim 11 jaar bij deze organisatie en voel me sterk verbonden met Sweco en de waarden waar we voor staan. Daarom ben ik er trots op dat ik de eindverantwoordelijkheid mag dragen voor ons mensgericht werkgeverschap en meebouw aan de ontwikkeling van onze mensen, teams en ambities.”
Mark Wybenga, directeur HR
Eugene Grüter
CEOMartin van der Heijden
CFOSander Melieste
Divisiedirecteur stad en milieuMarianne Vermijs
Divisiedirecteur water en energieJohn Jansson
Divisiedirecteur Transport en MobiliteitMaartje Meijer
Directeur communicatieMark Wybenga
Directeur HR