10 jaar Sweco in Nederland

Tien jaar geleden stond Sweco Nederland op een kruispunt. De overgang van Grontmij naar Sweco markeerde een periode van herstel, heroriëntatie en keuzes die bepalend zouden zijn voor de toekomst. Het was ook het moment waarop Eugene Grüter begon als CEO. “Je voelde dat we opnieuw richting moesten geven,” zegt hij. “Ruimte creëren voor samenwerking, vertrouwen en energie. Dat was het vertrekpunt.”

Wat volgde, was een decennium waarin mensen weer centraal kwamen te staan.

Licht en richting

De overgang naar Sweco was meer dan een naamswijziging. Het was een bewuste stap naar een andere manier van werken. Na jaren van onzekerheid lag de focus op rust, kwaliteit, onderlinge verbondenheid en het versterken van de cultuur. Eugene herinnert zich die tijd scherp. “Het was duidelijk dat we een nieuwe basis moesten leggen. Een organisatie bouwen waarin collega’s zich kunnen ontwikkelen, trots zijn op hun werk en ruimte krijgen om verantwoordelijkheid te nemen.” Die periode werd het fundament onder alles wat daarna mogelijk werd. Teams werkten intensief samen, en stap voor stap ontstond een toekomstgerichte organisatie vol zelfvertrouwen en openheid. “De klanttevredenheid kwam goed in de lift!” zegt Eugene.

Herstel en opbouw

De eerste jaren vroegen om geduld en doorzettingsvermogen. Eugene licht toe: “Eerst de neuzen één kant op door tijd te maken voor het goede gesprek. Samen werken aan vertrouwen in elkaar en trots voelen op Sweco. Dat fundament was nodig om verder te kunnen bouwen.” In die fase werd vooral ingezet op het laten landen van het Sweco-kader. De missie, visie, strategie en het Sweco-model. Dat bood houvast en gaf consistentie. “We hielden koers en investeerden in mensen,” zegt Eugene. “Vooral die vasthoudendheid heeft ons vooruitgebracht.” Vanuit die stabiele basis nam de waardering door klanten toe en groeiden we verder. Het merk Sweco begon te stralen in de Nederlandse markt.” vertelt  Eugene met een glimlach.

Groei met betekenis

Tussen 2015 en 2025 groeide Sweco van 1.500 naar 2.400 collega’s. Dat gebeurde stap voor stap: via instroom van talent én door bedrijven die zich aansloten. Die beweging zorgde voor een bredere kennisbasis en nieuwe energie in teams. De komst van JHK Architecten en VAN AKEN voegde architectuur toe aan het werk. Het was het startschot voor een ander profiel van het bedrijf. Ontwerp en techniek kwamen dichter bij elkaar.  Sweco ontwikkelde zich in Nederland, net als in  andere Sweco-landen, tot een bedrijf waar architecten, ingenieurs en adviseurs samenwerken om de beste oplossingen  aan klanten te kunnen bieden. “Wij zetten in op kwaliteit en menselijke verbinding,” zegt Eugene. “Elke dag een beetje beter waardoor we meer impact maken. Voor klanten en de maatschappij. De groei van ons bedrijf is het logische gevolg van deze aanpak.”

Sweco beweegt mee met de tijd

Sweco moderniseerde ondertussen ook fysiek. De systeemplafonds op anonieme bedrijventerreinen maakten plaats voor open, lichte werkplekken op bruisende centrale stadslocaties. Dichter bij opdrachtgevers, midden in de samenleving. In Rotterdam, Eindhoven, Groningen, Utrecht en in  andere steden waar Sweco kantoren heeft, werken collega’s nu in open, lichte omgevingen waar samenwerking en multidisciplinair werken vanzelf ontstaat. “Een omgeving beïnvloedt hoe je samenwerkt. In onze nieuwe kantoren zie je mensen elkaar sneller opzoeken en ideeën delen. Klanten komen graag bij ons op bezoek en onze mensen zijn trots op hun nieuwe huisvesting”, laat Eugene weten.

Met die vernieuwde werkplekken groeide ook de aandacht voor ontwikkeling van onze mensen. Trainings- en opleidingsprogramma’s stimuleren persoonlijke groei en leiderschap. Jong Sweco biedt jonge professionals ruimte om initiatieven te nemen en het bedrijf mee te vernieuwen. “Je merkt dat mensen ruimte krijgen én pakken,” zegt Eugene. “Die energie zie je terug in het werk dat we doen.”