Voor een koploper zijn arbeidsvoorwaarden nooit ‘af’

Meer dan honderd reacties op je LinkedIn-post? Kondig als ingenieur of architect aan dat je een ‘nieuwe uitdaging’ zoekt. Volgens Mark Wybenga, directeur HR bij Sweco, kunnen kandidaten in deze branche werken waar ze willen. “Het grootste compliment dat je kunt krijgen, is dat ze voor jou kiezen.”

Creatieve probleemoplossers

En dat compliment krijgt Sweco regelmatig. Samen met Tom Zwennes, lead Total Rewards & Operations, zorgt Mark ervoor dat Sweco een goed gewaardeerde werkgever is. Én blijft. “Sweco is een bedrijf waar de mensen echt purpose hebben. Iedereen is creatief op een eigen manier. We willen de problemen van deze tijd oplossen. Zo kunnen we de wereld een stukje mooier achterlaten.”

Niemand is gelijk

“Want die wereld verandert in razend tempo.” vult Tom aan. “En de mensen veranderen net zo snel mee. Je ziet het ook bij cao’s: vroeger werden die voor drie jaar afgesloten, nu vaak maar voor een jaar.” Mark vindt dat arbeidsvoorwaarden nooit ‘af’ zijn: “De collega van morgen heeft weer andere behoeften dan de medewerker van gisteren. Sommigen willen het liefst thuiswerken en vinden de privé-werkbalans een prioriteit. Voor anderen is live contact met collega’s en klanten belangrijk.”

De wisselende wensen zorgen ervoor dat de de heren altijd op de hoogte zijn van wat er speelt. “In het land, in onze branche en binnen ons bedrijf. We zijn continu bezig met ontdekken wat onze mensen écht willen.”, zegt Mark.

Wat is de grootste reden hiervoor?

Voor het overgrote deel blijken ‘zachte voorwaarden’ het belangrijkst. Tom: “Denk aan erkenning en waardering krijgen en een goede werk-privébalans. Dat vind ik mooi. Én bij Sweco worden ze hartstikke positief beoordeeld.” Een voorbeeld zijn de diversiteitsdagen. Een initiatief uit onze recente cao dat in hoog tempo werd doorgevoerd. “Je kunt erkende feestdagen inwisselen naar eigen wens. Als jij op Tweede Paasdag wilt werken, is dat prima. Je krijgt de vrije dag terug op een zelfgekozen moment. Dat kan een andere religieuze feestdag zijn, je verjaardag of de verjaardag van je kat.”

Dé managementuitdaging van het moment

Goed omgaan met diversiteit is volgens Mark dé managementuitdaging van het moment. “En voor elke uitdaging is expertise nodig. Als je die niet kan bieden, gaan mensen ergens anders naartoe.” Hij ziet het als een vicieuze cirkel. “Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. Die leiden tot een beter resultaat en daarmee creëer je weer blije medewerkers.”

Wat voor veel medewerkers ook meespeelt? Uitdagend en betekenisvol werk doen. ‘De grote integrale vraagstukken van de samenleving aanpakken’, noemt Mark het. “Van de energietransitie tot de woonproblematiek. Dat zijn de krenten uit de pap. En bij Sweco krijgen de mensen meer ‘krent’ dan pap.”

Kennis als belangrijkste goed

Niet elk architecten- en ingenieursadviesbureau kan die ‘krenten’ bieden. “Daar is koploperschap voor nodig. Over de hele linie. Als je als klant op zoek bent naar geïntegreerd gebiedsadvies, wil je dat van de beste krijgen. Dat zijn wij.” Ook Tom vindt dat Sweco de positie van koploper waarmaakt: “De kennis die we in huis hebben, is ons belangrijkste goed. We zetten continu in op ontwikkeling. Ook op het gebied van arbeidsvoorwaarden.”

“Als je een goed idee hebt, maken wij de uitvoering mogelijk. Ik ben trots op die ‘Dat gaan we regelen’-inborst”, zegt Tom. Volgens Mark betekent die aanpakkersmentaliteit ook dat je snel kunt acteren in een steeds veranderende arbeidsmarkt. En dat dat niet enkel mooie woorden zijn van een trotse directeur, blijkt uit de praktijk. Afgelopen jaar nog werd er een nieuwe fietsregeling gerealiseerd. Mark: “Een collega op het kantoor in De Bilt sprak me aan en zei: ‘Ik heb een idee’. We planden een afspraak in maart en in no time rolden we de nieuwe fietsenregeling uit. En is het ons gelukt om veel meer collega’s op de fiets te krijgen.”

Een idee dat vanaf de werkvloer wordt geïnitieerd, is typisch Sweco. Ambitie, lef en durf belonen? Dat ook. “Als je het in je hebt, kun je snel carrière maken bij Sweco.”

Durf eens ‘nee’ te zeggen

Beperkte ervaring is dus geen reden om iemand geen kans te geven. “Als je ambitieus bent en keuzes in je werk durft te maken, dan word je gezien. Juist een keer ‘nee’ durven zeggen bijvoorbeeld. Of een idee van een leidinggevende weerleggen. Dát vinden we interessant. Daar is durf voor nodig. Durf die we belonen met de kans om jezelf te bewijzen.”

Bijvoorbeeld binnen je eigen team. “Daar kent iedereen elkaar zó goed, dat je de ruimte voelt om jezelf zijn.” De teams zijn bewust klein, met zo’n tien tot vijftien mensen. “Daar geloven we heilig in. Je weet dan niet alleen wat iemand kán, maar ook hoe het thuis gaat en waar je iemand mee kunt helpen.”

Medewerkers blijven lang én komen terug

‘Uitdaging’ blijkt sowieso een belangrijk én terugkerend thema op de werkvloer van Sweco. “Dat zien we terug in uitkomsten van de preference scan. We doen er daarom alles aan om een uitdagende werkpraktijk te bieden.” Dat dat goed lukt, is wel te zien aan het personeelsverloop. Tom ziet dat medewerkers vaak lang bij Sweco blijven. “Of dat mensen zelfs terugkomen!”, reageert Mark enthousiast. “Dan merken ze dat Sweco tóch meer te bieden heeft dan andere bedrijven.”

Investeren in toekomstbestendigheid

Investeren in toekomstbestendigheid betaalt zich dus uit. “Je kunt elke tien jaar grootse veranderingen doorvoeren in een arbeidsvoorwaardenpakket, maar wij kiezen voor continue optimalisering. Snel schakelen voor passende voorwaarden. Want one size fits nobody.” Een ambitieuze manier om een organisatie toekomstbestendig te maken én te houden. Zowel in de toonaangevende projecten van architecten, ingenieurs en adviseurs, als in de continu verbeterde arbeidsvoorwaarden. “Sweco is en blijft een leuke speeltuin waar hard gewerkt wordt aan ontwikkeling en vernieuwing.”